开展2024年全公司核心课题分享会“Champion Day”

高喊加油的Champion Day参与者们

“Champion Day”是一项每年年初由CEO主持的活动，主要以公司年度业务计划为基础，选定公司核心课题并宣布实施，激励全体员工完成课题挑战。

以徐康贤社长为首，室长以上职务和各部门管理组长等，共159人参加了此次活动，以线下（板桥办公楼）和线上（视频会议）的方式进行，共享了2024年各事业部核心课题推进计划及部门间的合作方案。今年共选定了15个核心课题，当天活动共发布了10个核心课题。

优秀课题发表现场

首先，在正式分享核心课题之前进行了特别演讲，KAIST经营工程系教授以“洞察决定企业命运的引爆点(Tipping Point)”为主题进行了约1个小时的演讲。

在观看“H-DNA”公司内部创新活动介绍视频后，发表了2项2023年优秀课题。第一个课题是唐津制铁厂烧结制造组员工崔永铉发表的“通过合理使用烧结钢FeO相关副产品来降低燃料原单位”。第二个课题是仁川工厂钢筋制钢组员工LEE YO SEP发表的“通过60吨能源改进作业，强化成本竞争力”。发表结束后，徐康贤社长亲自颁发了奖状，并嘱咐相关课题不是短期项目，需要持续推进并扩大到其他工厂和工艺中。

（左）（仁川）钢筋制钢组员工LEE YO SEP/（中）徐江贤社长/（右）烧结制造组员工崔永铉

下午，各事业部及负责部门针对2024年全公司核心课题运营方案及未来计划进行了发表。板材事业本部发表了“ISCD700(Iron & Steel Making Cost Down)”、“提高冷轧成本收益性”、“改善产品交期”、“通过工艺质量和技术升级降低成本及提高质量”、“提升Critical Top 3 设备管理维护”等内容。

紧接着，棒钢形钢事业本部发表了“构建应对销售（客户）需求的最优生产体系”、“通过低成本投产及优化生产确保各产品收益性”、“通过提升顾客满意度加强棒钢销售竞争力”、“通过优化销售和生产，改善唐津工厂收益结构”等课题。

最后，发表了全公司核心课题“提高存货管理竞争力”，以此结束了2024年核心课题分享活动。

徐康贤社长认真听取了各项发表内容，要求制定提高公司竞争力的方案，给出最终评语表示：“我们要认识到公司内外都处于艰难的状况，请所有事业部肩负责任感应对业务。通过不断开展成果革新及生产革新的活动，有效应对低迷的业绩”。

另外，公司计划每月开展由本部长及事业部部长主持的“核心课题检查会议”，对此次活动上发表的2024年核心课题的进展及完成情况进行审核，并通过制定KPI等，鼓励所有员工通过课题活动提升绩效，引导工作方式高效系统化。

*2024年全公司核心课题列表