公司举办2024年CL研讨会

参加研讨会的CL合影留念

2022年建立的CL制度是通过主动参与，营造积极的组织文化并进行相关工作的组织文化协议体的一部分。主要是按照各室选拔主导企划和执行变革活动的担当CL并进行活动支援。和去年不同，今年为了优先选拔申请者并赋予其积极参与的动机，将在人事记录簿上记录并对优秀CL进行年终褒奖。

本次研讨会于3月7日到8日（2天1夜）在江原道原州市的Oak Valley Golf Village进行。旨在增强通过各组织申请和推荐选拔的全公司84名CL的变革能力并加以激励，营造自由的沟通环境。

研讨会第一天，组织文化革新TFT组长赵成明通过欢迎词传达了研讨会的宗旨，“虽然改变文化的旅程很艰难，但越是迫切，越能赋予更多的动机并引领变化”“希望大家明确知晓公司的蓝图并齐心协力积极地创造变化”。

正在发表欢迎词的组织文化革新TFT组长赵成明

紧接着分享了去年进行的“2023年Culture Survey”结果，并就组织文化改善方向达成了共识。公司在2023年首次缩小了与集团公司平均分数的差距，在此基础上，分享了主要问卷调查结果中出现的想就职的公司面貌和炼铁配方相关见解，就CL活动的方向性达成了共识。

分组后进行破冰游戏的同事们

公司还首次披露了旨在改变组织文化的中长期战略。首先，设定了“共存、共生的现代制铁组织文化”这一目标，并设定了实现该目标的三大观点（▲蓝图/战略观点共生关系 ▲成员观点共生关系 ▲结构观点共生关系）以及10个具体推进课题。公司决定在2024年到2026年期间集中力量建立中长期体系并进行改善活动，从2027年开始衡量组织蓝图的实现以及成果贡献度。

在此基础上，本次研讨会上进行了培养CL自信心的外部专题讲座和CEO专题讲座。在外部专题讲座上，现代经济研究所李敏英教授以“幸福职场的沟通战略”为主题进行了100分钟演讲。李代表强调称“为了打造幸福职场，我们必须秉持积极的态度、牢记消极态度会阻碍沟通，并制定组织的沟通战略”。

以幸福职场的沟通战略为主题进行专题讲座的现代经济研究所李敏英教授所长

在随后进行的CEO专题讲座中，徐康贤社长亲自出席，强调了CL的重要性，并要求大家发挥积极的作用以营造积极的企业文化。特别是在公司的成长中，组织文化形成是不可或缺的因素，徐社长明确了CL在其中起到的重要作用，增强了与会者们的信心。之后在现场进行了当场Q&A，对公司经营的观点和组织文化相关目标等进行了详细的阐述。

强调CL的重要性、亲自进行CEO专题讲座的徐康贤社长

研讨会第二天，共享了组织文化诊断工具使用方法和各室特别事项分析方法。在此基础上，各室根据室长的事前采访和CL的想法，分析组织的优势和改善事项，得出了具体的执行方案。凭借如此制定的各室特别计划，事业部/本部的CL们齐聚一堂，设定了上级组织的主要价值并探讨了方向性。得益于此，平时按上级组织活动的机会比较少的员工们共同展开交流活动，在建立CL人际关系方面也得到了实质性的帮助。

分析组织的优势和改善事项并发表各室课题的员工

参与本次研讨会的CL们未来一年将在各事业部/本部的组织文化价值基础上，在实际业务中策划和运营各室的变革活动。与此同时，组织文化革新TFT将根据本部指定组织文化担当，运营全公司层面的行动计划，通过与CL的持续沟通进行活动监控和共享。

结束研讨会并一起喊出加油的现代制铁员工

公司未来也将持续倾注努力改善组织文化，并运营可以扩大彼此沟通的项目。